2022年1月15日，2021年度工作總結(jié)會在公司會議室召開。公司董事長柳云浩，總經(jīng)理裘雪萍及公司領導班子成員、各職能管理部門經(jīng)理參加會議。大會旨在回顧總結(jié)2021年度工作，明確2022年工作工作思路，堅定信心，扎實有效推進2022年度各項工作。

  會議現(xiàn)場  

   會議首先由六位職能部門負責人逐一匯報了年度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和2022年工作計劃。2021年，根據(jù)公司年初制定的各項工作任務，各部門積極創(chuàng)新管理手段與方式，尤其在工程項目管控、財務管理、經(jīng)營管理等方面進行了不斷完善，使得公司管理更加全面系統(tǒng)及細化，有力助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司各職能部門負責人發(fā)言

   公司總經(jīng)理裘雪萍針對當前的市場形勢和公司運營存在的問題進行了分析，她表示，在過去的一年，公司上下同心、共同努力，在經(jīng)營業(yè)績、隊伍建設、制度建設、工程項目管理等方面取得了較好成績。最后，裘總要求大家要提高認識，深度反思，改變?nèi)钟^不足，主動性不夠，開拓進取精神弱，責任意識和擔當意識退化的問題，要保持足夠的危機意識，樹立高度的使命感，提高基礎性管理工作動力，建立更完善的績效考核制度，重視執(zhí)行力度，加強自身學習，用專業(yè)技術(shù)知識、端正的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的服務，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

公司總經(jīng)理裘雪萍做年度會議報告

   公司董事長柳云浩做會議總結(jié)講話。首先，感謝全體員工2021年的辛勤工作，對取得的成績給予了充分肯定；第二，分析了國內(nèi)房地產(chǎn)項目不斷加速下降的宏觀背景下，盡管公司生產(chǎn)經(jīng)營工作受到了不小的沖擊，但總體上，還是保持了良好的市場占有率；第三，業(yè)務深入拓展對公司現(xiàn)有人才配備、服務品質(zhì)保障、管理水平以及精細化管控等提出了全新的要求。公司各職能部門要加強管理水平，提高自身素質(zhì)，全力以赴打造真本事，真正做到業(yè)務強、技術(shù)強、管理強。第四，目標已定，希望公司各職能部門積極組織開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“為客戶創(chuàng)造價值、為員工提供平臺”為使命，重點做好企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)及管理各個方面的品質(zhì)提升，扎實有效推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項工作，為公司的平穩(wěn)發(fā)展做出了積極貢獻。

公司董事長柳云浩做會議總結(jié)講話